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  1. 行政内勤的工作内容
  2. 钢铁公司业务内勤主要做什么
  3. 钢铁企业为什么要实施人力资源优化工作
  4. 请教,女生在钢厂一般都是做什么工作?(瑞丰钢铁)
  5. 在人力资源管理的模块工作角度来思考分析钢铁企业最后经营失败的原因...

1、行政内勤的工作内容

负责前线部门的招聘对接工作,用人部门的需求,提升招聘效率。

行政内勤的工作主要负责以下几个方面:员工招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续的办理,建立和管理员工档案。负责组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录和会后内容整理工作。

负责做好计算机打字、复印等行政工作。 负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记,名片印制等工作。 负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

行政内勤是指行政部门内部的“勤务兵”,归属办公室工作,与“外勤”相对,它是领导的参谋,干部的后勤,有时也可与“后勤”混用。

2、钢铁公司业务内勤主要做什么

前台,助理,秘书,客服,会计,培训,理赔,市场,精算,高级经理,副理,总经理等等都属于内勤~~~内勤一般要靠关系进去~~外勤就是在外面拉单跑业务的~~`内勤就是负责公司内部的管理外勤则是负责出险勘察等业务。

内勤工作内容:负责办公室的日常事务工作。负责各种文件资料的打印:邮件收发,传送,以及相关文件,材料领取,保存。认真贯彻执行公司的相关规定,制度:领会领导的意图并认真传达。

作为内勤人员,工作主动性非常重要,主要就是要在一个“勤”字上下功夫。眼勤。内勤人员要反复阅读、记忆公司规章制度、产品、业务等有关文件,了解产品业务,了解各部门之间的工作内容及职责划分;手勤。

编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况;督促业务员的资金回笼。

内勤的工作内容和职责如下:协助办公室主任开展工作。协助主任安排行政会议,负责会议记录,以及会议议催办。做好后勤日常事务工作,负责有关行政公文的收发、送、催办、立卷、归档工作。

3、钢铁企业为什么要实施人力资源优化工作

高效处理人力资源日常工作,缓解事务性工作压力 人力资源从业者很少有不加班的,特别是一些大型企业的具体HR事务操作者,每天从事的都是繁琐、单一重复、工作量非常大的工作。

人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。

推动企业发展:人力资源是企业最宝贵的资源之一,优秀的人力资源管理能够帮助企业挖掘员工的潜力,提高员工的工作效率和质量,进而推动企业的发展。

人力资源能够提高企业员工的劳动生产率。企业实施的人力资源管理制度,是可以帮助自己的员工,有一个良好的工作环境,这样也是能够很好的帮助员工发挥自己的才能,同时也能够使他们更加积极地投入工作,随即为企业创造更高的效益。

4、请教,女生在钢厂一般都是做什么工作?(瑞丰钢铁)

钢厂其实和生产无关的,女工都可以干的。管理、技术人员甚至后勤的话其实无所谓工种了。如果是操作类的工种(也就是车间相关)的话,几乎都不太适合女工。

操作岗位:库房管理、原料统计、司泵、精整操作、成品统计,主要是一些无体力劳动的岗位。

钢厂的化验员也分许多岗位,各不相同。工作中会经常接触一些化学药品,强酸、强碱居多,有一些岗位会有酸烟一类的有害气体,但都在安全范围内。

如果是本科,学钢铁冶金的,可以进炼铁、炼钢、轧钢、技术处等,如果在管理部门,可在行政处、人资处,不同部门拿钱不一样,每年都有涨工资,幅度也不同,现在建龙集团在天津不止一个子公司了。

主要负责送往炼钢,精炼 ,连铸车间水泵情况 。说白了就是看着点电脑 。玩玩手机 。聊聊天 。主控室里 ,空调 。四班三倒 。工资 。看你学历 。 转正三千以上 。隔几个还会涨工资 。就是靠岗 。

5、在人力资源管理的模块工作角度来思考分析钢铁企业最后经营失败的原因...

企业没有职位分析和员工能力评价体系,较长时间存在工作压力不均衡、人员分工不合理、工作岗位与人员不匹配等现象,这些局面长期得不到改善,必然会导致人才管理效果的弱化。 培训投入少,人才配置基础不足。

.人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力。

我认为有两个方面的原因,一个是企业主自身素质的问题;另一方面是建立人力资源部门成本的问题、管理的问题。

事实上,对于企业来说,市场竞争不仅是资源的竞争,还包括企业人才的竞争。而且事实上,人才对于企业或许更加重要。因此,中小企业想要在竞争激烈的市场下求得生存,并且取得较长远的发展,就要十分重视人力资源管理。

曾经遇到过很多企业管理者将精益改进工作失败的原因归咎于两点:一是对精益工具的过度依赖;二是在改善日常工作行为(目的是为了确保实现持续改进)的过程中,没有得到高层管理者的支持。

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