钢材贸易文员招聘（钢材外贸销售员招聘）
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1、谁可以告诉我结算员是干什么的?具体工作内容是什么？
预结算工作涉及合同、图纸工程量、现场实际进度、变更签证索赔，实际成本与目标成本对比、盈亏分析等内容，是进行成本控制、工程款支付的基础。开展时间一般为每月中旬或下旬，具体时间合同中一般会进行约定，也就是说你不必每天都进行预结算工作。
下面以施工单位预结算工作流程为例，来讲一讲预结算专员的日常。
要进行预结算工作，首先你的施工图预算已经完成。项目刚开工图纸齐全的情况下，3-6个月内施工图预算应该完成，否则会影响分包合同签订及预结算工作。其次，各分包合同已签订。签订分包合同是开展预结算工作的前提，没有合同，就没有结算的依据，无法进行预结算工作。分包单位无合同进场施工不利于成本控制，也会增加项目风险。最后，已取得当月现场实际施工进度。当月实际施工进度是分包单位结算当月工程款的依据，也是进行当月盈亏分析及节超分析的依据，他包括当月合同内完成的施工内容，也包括当月合同外的变更签证及索赔。
假设施工图预算已完成、相应分包合同已签订且合同约定每月20日-25日进行预结算工作，那么预结算工作的开展流程一般如下：
1、熟悉各分包合同分包范围，掌握哪些是合同内工作，哪些是合同外工作。掌握各分包合同经济条款，例如付款比例、付款周期、工程量清单及综合单价、材料超耗扣款等。一般施工单位分包合同有范本，分为劳务分包、专业分包、设备租赁、混凝土采购、钢材采购、其他材料采购合同等，掌握这些范本，同类型的分包单位，分包合同内容基本一致。
2、每月1-15日，收集各分包合同外变更、签证及索赔资料，然后去现场核实这些资料的真实性，与分包单位进行工程量及价格核对，最后办理工程变更、签证及索赔。
3、每月16-19日，与工程、设备、物资、安全、质量等部门一起进行当月形象进度确认，对各分包单位当月完成形象进度进行盘点，完成了多少工程量，进度是否符合要求，有无安全、质量问题，是否有罚款、扣款等。
4、每月20开始进行预结算工作。首先，根据已盘点的形象进度进行工程量计算，例如当月完成三层至五层工程量，那么结合已完成的施工图预算可提取这三层的工程量，直接按公司预结算表格套取相应合同综合单价。其次，对材料进行超耗分析。若合同约定了材料损耗率，根据合同约定进行相应扣减。最后，结合已计算的合同内费用，加上当月合同外费用，再减去材料超耗扣款及罚款，即为该分包单位当月工程款，乘以合同约定的付款比例，即为当月应支付给该分包单位的工程款。综合各分包单位预结算金额及项目非生产性开支，即为项目当月实际成本。
5.每月26-30日进行盈亏分析及节超分析。根据建设单位已批复的当月进度款支付证书，结合内部分包单位当月的预结算情况进行盈亏分析。盈亏分析宜采用量价分离，即分别分析工程量和单价的盈亏情况。根据已确定的项目当月实际成本与项目目标成本进行对比分析，得出项目当月节超情况，即项目当月成本是节约还是超支。
6、结合以上各种情况，编制项目当月成本分析报告。报告应体现项目成本、进度、质量、安全是否受控，以及拟采取的措施等。
以上为施工单位预结算专员基本工作流程，仅列出了一些框架，细部工作内容一时也说不清，留给你自行思考吧。建设单位预结算专员基本工作流程可结合以上内容可自行分析。
希望对你有帮助。
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