华硕模具钢材贸易部经理（宁波华硕模具）
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1、如何对模具部经理绩效考核
首先，依据公司年度发展目标进行提炼公司级KPI，结合部门年度工作目标提炼部门级KPI，再综合部门职责提炼的KPI最终形成部门KPI指标库，选择最重要的能反映出被考核部门当期业绩的评价指标作为部门考核指标。
考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法 简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。
这也对考核内容和方式影响很大。第四，检讨单位的考核基础是否具备？是否有明确的部门职能和岗位职责。是否有明确的经营管理目标，阶段性任务及项目是否有进度及质量等要求。
制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
三）形成有效的绩效考核指标体系 在设计员工绩效考核指标时要综合考虑企业的战略目标、部门目标以及员工工作岗位职责等内容，并将这些内容转化成可操作的、有效的关键业绩指标。
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