大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于钢材贸易财务存在的问题的问题,于是小编就整理了5个相关介绍钢材贸易财务存在的问题的解答,让我们一起看看吧。

  1. 钢铁的行业面临问题
  2. 钢贸困局谁之过:企业联保联贷重复抵押 银行嫌贫爱富
  3. 钢材贸易软件的钢材贸易企业信息化面临的问题
  4. 中小企业成本核算目前存在什么问题以及危害
  5. 如何从财务管理的角度解决钢铁行业发展中的问题

1、钢铁的行业面临问题

中国钢铁行业还存在着结构不合理的问题,同时也面临着产业升级以及技术改造的问题,钢铁材产品所体现出来的矛盾是非常突出的。

总体来讲我国的钢材质量处于世界上前五名位置,所有的钢铁品种都可以生产,高精炼材料和特殊性能材料也可以研制。所差的仍然是批量生产以后质量稳定性问题和民用钢材大量的假冒伪劣问题。

三)产业集中度降低,同质化竞争进一步向高端产品蔓延。钢铁行业效益不佳,企业兼并重组意愿下降。2014年,粗钢产量前10家企业产量占全国总产量的36%,同比下降8个百分点。

一中国钢铁物流业发展面临的问题 尽管我国钢铁物流业已经开始蓬勃发展,但与国际化进程需求相比,也只能算是起步阶段。

2、钢贸困局谁之过:企业联保联贷重复抵押 银行嫌贫爱富

很多在上海从事钢贸生意的福建人向上海的银行骗取巨额贷款,后来无力偿还,形成大量坏账,让上海的多家银行损失惨重。

一位在上海从事钢贸的周宁人称,即使同为福建老乡,周宁人、福安人或政和人,在银行的信用也是不一样的——这不仅是简单的个人信用问题,而是周宁人常用的联保模式。

即企业融资超过一定的数量,从而使企业陷入困境。

方法二,换一家银行贷款还到期贷款,找到银行贷款业务部门,商量贷款事。准备资料,准备担保品物,自己的或者家人,朋友的,担保品价值必须大于贷款额(担保品价值 0.6 贷款额),贷款下来,还清到期贷款。

3、钢材贸易软件的钢材贸易企业信息化面临的问题

对于我国钢材产业发展而言,生产企业的平均规模较小。主要表现为钢材产业的集中度低,从而导致对外贸易过于散乱,造成了各类对外贸易摩擦现象的出现和发生。所以说,钢材产业集中度低在很大程度上影响了我国钢材行业的发展和进步。

其次,专业化程度不高,业态发展不平衡。目前钢铁企业的大而全、小而全现象使得钢铁企业的物流专业化程度低,运输、仓储水平落后,物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都无法适应现代物流的要求。

规格(如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等)需求趋向多样化,对产品的质量和交货期要求越来越高;另一方面,我国加入WTO后,由于高关税、配额制等钢材贸易壁垒的取消,市场经营环境发生变化,钢材市场行情跌宕起伏,行业竞争激烈。

企业对信息化的认识普遍提高。许多大中型企业都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。网络化发展也为小企业利用信息迅速崛起创造了有利条件,其信息化建设的热情非常高。 重大信息工程建设相对滞后。

4、中小企业成本核算目前存在什么问题以及危害

另外,由于企业中缺乏专业的财务管理人员,因此财务管理的职能在很多情况下,都要通过会计人员或是主管人员来行使,企业内部的职责不够明确,责任划分不清不楚,内部的管理十分混乱。

目前企业的会计成本核算方法缺乏科学性。我国企业的会计成本核算办法手法相对比较落后,方法缺乏科学性。成本核算方法的运用不够灵活。

中小企业会计存在的问题及解决的办法 问题 (一)财务制度不健全,会计核算水平较低,会计人员素质普遍不高。 (二)依法纳税意识淡薄。 对现行的相关税收政策掌握不足,对企业所得税政策理解不够。

企业行动滞后 由于企业没有专门管理间接成本的部分,导致企业行动滞后。一般来说,大多数企业中没有专门管理间接成本的部门。即使存在此类部门,同专门管理直接成本的采购部门相比,其管理能力(范围和水准)还十分欠缺。

中小企业财务管理存在的问题 国家政策的扶持力度不够。(1)目前,国家缺乏对中小企业的有效政策支持。对于大中型企业,国家进行各种政策支持,并且作出各种专项规定来保护大中型企业的发展,对中小企业的政策扶持少之又少。

5、如何从财务管理的角度解决钢铁行业发展中的问题

根据企业的发展实际和企业的外部环境,充分分析自身的不足,加强制度建设,确保财务管理的每一项工作都有制度作为支撑。为此,企业应该健全财务人员的选拔和管理制度,提高财务管理人员的业务素质和业务能力。

加大财务监控力度,企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会,定期或不定期对下属公司进行财务审计,以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题,增强其内部控制意识,降低财务风险发生的概率。

因此,从这个角度出发,财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费,协调各部门间的关系,为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境,进而提高工作效率和效益。 有助于加强对企业内部的监控。

加强民营企业财务管理的对策 要解决民营企业财务管理中存在的所有问题,就必须重新设计企业财务管理模式,以适应当前企业竞争环境的变化。

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