钢材贸易业务人员考核方案（钢材销售考核方案）
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1、业务人员绩效考核方案
业务绩效考核方案篇一： 销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量） 行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
业务员的绩效考核方案1 以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
业务人员绩效考核方案（一） 考核时间 每年X月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。
绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
2、钢材采购助理绩效考核工作内容怎么写?
采购助理工作内容： 整理部门合同及各类文件，记录采购进度及到货时间；根据相关的采购数据编制部门的月报，季报，年报；收集，整理及统计各种采购单据及报表等等。补充：协助和配合经理部门的工作，负责采购工作。
协助配合经理的部门工作，负责公司采购工作。（包括询\比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；更新、完善、创新采购工作和流程。）采购订单的跟进与验收工作。
协助采购对下单产品进行 说明书 、部件清单等文档创建工作 协助采购跟进订单后续各阶段样品到位情况 完成领导交办的其他任务 采购助理工作职责2 采购单的下达，采购物品交货期的跟踪及控制。
采购助理的工作内容 整理部门合同及各类文件、记录采购进度及到货时间。 根据相关的采购数据编制部门的月报、季报、年报。 收集、整理及统计各种采购单据及报表。 物品质量跟踪、维护及相关报关制度的落实于执行。
根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
3、业务员的绩效考核方案
考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，（）及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量） 行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
到此，以上就是小编对于钢材贸易业务人员考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于钢材贸易业务人员考核方案的3点解答对大家有用。
