钢材贸易企业的管理难点，钢材贸易企业的管理难点分析
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1、钢材贸易软件的钢材贸易企业信息化面临的问题
对于我国钢材产业发展而言，生产企业的平均规模较小。主要表现为钢材产业的集中度低，从而导致对外贸易过于散乱，造成了各类对外贸易摩擦现象的出现和发生。所以说，钢材产业集中度低在很大程度上影响了我国钢材行业的发展和进步。
其次，专业化程度不高，业态发展不平衡。目前钢铁企业的大而全、小而全现象使得钢铁企业的物流专业化程度低，运输、仓储水平落后，物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都无法适应现代物流的要求。
规格（如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等）需求趋向多样化，对产品的质量和交货期要求越来越高；另一方面，我国加入WTO后，由于高关税、配额制等钢材贸易壁垒的取消，市场经营环境发生变化，钢材市场行情跌宕起伏，行业竞争激烈。
企业对信息化的认识普遍提高。许多大中型企业都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。网络化发展也为小企业利用信息迅速崛起创造了有利条件，其信息化建设的热情非常高。 重大信息工程建设相对滞后。
大型钢铁企业精品板材项目多为汽车板、电工钢等高端产品，已出现过剩迹象，低牌号取向电工钢、无取向电工钢及普通质量汽车板市场压力进一步加大，高端产品同质化竞争日趋加剧。（四）出口产品大幅增加，引发贸易摩擦冲突加剧。
2、大型钢铁企业内部物流专业化管理的对策
采用集成化物流管理系统，激活管理体制，不仅降低物流成本、降低物流资产、降低库存总量，而且使以工业采购物流、生产物流、销售物流为主的物流产业成为总公司的产业延伸，实行系统化、信息化、一体化管理，最终成为一体化物流。
企业应用ERP系统的员工物流管理素质是提高ERP应用效率的关键。企业可以利用现代人力资源管理，知识管理理念，对企业员工进行物流管理知识培训，塑造物流管理人才，或用优化的薪资待遇，企业环境招聘物流人才。
科学地进行销售物流决策与计划，提高自有物流资源利用率。
企业内部物流管理职能分散问题。之前企业对物流活动多数实施纵向直线管理。而现代物流则要求从采购、存储到配送至现场全程统一实施计划、组织、控制和管理。从内部物流一体化逐步完善到供应链上全部公司在内的外部物流一体化。
为加强公司物流成本管理，物流公司管理者首先要树立现代化的物流管理理念，提高物流公司经营管理水平，优化企业内部资源配置，为企业物流成本控制提供先决条件。
3、钢贸企业经营和管理认识和理解
钢贸企业向下游延伸主要体现在向终端用户提供剪切加工方面的服务。钢贸企业可以为汽车、造船、家电、交通、建筑、机械等钢铁下游行业提供专业化剪切加工服务，提升产品价值和企业服务功能，切实增强企业的盈利能力、发展能力。
经营是指企业经济活动方面的管理。如投资、市场开发、产品销售、售后服务等；管理企业是对企业的全面管理，如人、财、物、产、供、销、质量、安全等。
钢厂代理模式 钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路，从钢材行业供不应求开始，取得钢厂代理商不但是取得利润的主要方式，而且是公司实力的体现，几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大。
企业管理需要注重风险控制：企业在生产经营过程中，可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。企业管理应该注重风险识别、评估和控制，以降低企业经营风险。
4、中国钢铁产业存在的问题的解决办法
因此，大力引进和普及国外先进物流理论和操作方法，并在国内钢铁企业的教育培训机构和相关的国民教育院校设立物流专业，培养具有专业素养的物流人才，以实践推动研究，以研究指导实践，达到产、学、研的有机结合非常必要。
解决办法：1，不以GDP论英雄，不准发改委给地方给企业盲目下达硬性产量指标。而要强调经济效益。2，淘汰低水平产能，大幅减少产量。饿死国外的流氓用户，包括钢管的买家和铁矿石的卖家。
推广成熟的节能降耗技术，研发新的节能技术 钢铁业流程长、工序多、能耗高，能量回收空间大。
分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。中小企业财务管理存在的问题缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。
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