钢材贸易行业erp难点（钢材贸易行业分析报告）
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1、钢材贸易软件的钢材贸易企业信息化面临的问题
对于我国钢材产业发展而言，生产企业的平均规模较小。主要表现为钢材产业的集中度低，从而导致对外贸易过于散乱，造成了各类对外贸易摩擦现象的出现和发生。所以说，钢材产业集中度低在很大程度上影响了我国钢材行业的发展和进步。
其次，专业化程度不高，业态发展不平衡。目前钢铁企业的大而全、小而全现象使得钢铁企业的物流专业化程度低，运输、仓储水平落后，物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都无法适应现代物流的要求。
与生产配套的是一系列专业化设备和自动化控制系统，对钢铁行业ERP而言，做到管控一体化十分重要.（2）质量管理。把好原材料、生产、成品等各个环节的质量关，生产出满足客户需要的钢材是企业赢利的前提。
大型钢铁企业精品板材项目多为汽车板、电工钢等高端产品，已出现过剩迹象，低牌号取向电工钢、无取向电工钢及普通质量汽车板市场压力进一步加大，高端产品同质化竞争日趋加剧。（四）出口产品大幅增加，引发贸易摩擦冲突加剧。
ITAXBIZ系统支持属地部署模式，同时也支持ASP部署模式，完全满足了各种钢材贸易企业的信息化要求，特别是ASP部署模式为中小企业节省了巨大的原始投资成本。
2、ERP沙盘模拟实训教学的难点和体会
而传统教学中的实践学时又比较分散，这也是限制ERP沙盘模拟教学难以实施的因素，ERP沙盘模拟教学基本需五六天的时间连续进行。
篇一：erp沙盘模拟实训的心得体会 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
实物沙盘中有钱币、材料、产品、生产线、产品标识等各种各样的教学工具，如果管理不善，容易丢失，管理难度比较大。
ERP手工沙盘模拟教学是以一套沙盘教具为载体。整个经营过程学生都要移动相应教具并记录，全程参与度高，具有直观的感受，有利于对整个企业运行过程的充分理解。
企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。 在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。
3、经济危机下ERP实施是否需要暂停?ERP实施的难点是什么?
从这话中可以看出高层管理人员的大力支持对ERP实施的必要性，有一些企业执行ERP时，因为高层管理人员重视不够，导致ERP总体执行时欠缺总体规划和有效的组织。
管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT（信息技术）人员的事，ERP建设需要企业内部全体员工参与，要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投人大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。
而ERP系统的实施需要既懂经营管理，又懂信息技术的高素质复合型人才。但就目前来看，既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型人才非常紧缺，在很大程度上制约了企业ERP实施的质量和速度。 第五，资金风险。
4、如何实施ERP?实施ERP的难点和重点在哪?
公司实施ERP的整个过程经历了一个比较艰难的时期，通过积极有效的沟通，包括部门内部的沟通，部门之间的沟通，全体员工的配合，最终胜利完成了ERP项目。目前整个ERP系统运行稳定，从实施效果看，达到了企业想要达到的目的。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法，统一员工对实施ERP的认识，明确各自在实施ERP系统中作用和职责，减小实施过程中各种阻力。
伴随着市场的需求，ERP系统管理厂商如雨后春笋般推向市场，企业在选择时面临着多种选择。专业背景 是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。
5、erp成本核算难点
成本核算主要包括材料成本、人工成本和制造费用等。但像你所说的，只不过是通过软件核算材料成本。如果启用了存货核算模块的话，可通过存货核算直接取到相应的材料成本。
erp系统明细缺点： MRP运行环境不足 MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。
四是采购物料的质量成本 需要找到质量和价格的平衡点。五是要不断寻求新能源新材料 只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。
所以相关的部门如果缺乏这种全局的思维，很难把这个成本管理好。ERP的风险：系统调整的问题。目前ERP系统无法满足企业个性化管理的需求。
到此，以上就是小编对于钢材贸易行业erp难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于钢材贸易行业erp难点的5点解答对大家有用。
