模具钢材行业绩效管理，模具厂绩效指标
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1、钢材采购助理绩效考核工作内容怎么写?
协助上级完成外商接待工作，不定期 出国 参观、参加商务会谈；独立开发新供应商，促成合作；协助单据部和销售部解决国外业务中出现的问题；完成采购主管交办的其他任务。
采购助理工作内容： 整理部门合同及各类文件，记录采购进度及到货时间；根据相关的采购数据编制部门的月报，季报，年报；收集，整理及统计各种采购单据及报表等等。补充：协助和配合经理部门的工作，负责采购工作。
协助采购对下单产品进行 说明书 、部件清单等文档创建工作 协助采购跟进订单后续各阶段样品到位情况 完成领导交办的其他任务 采购助理工作职责2 采购单的下达，采购物品交货期的跟踪及控制。
制作采购合同，完成相关单据整理与制作，并跟进订单；负责进项与单据的整理交接，处理与供应商货款结算事宜；协助完善供应商信息资源，善于收集产品市场价格信息；完成上级领导交代的其他事宜。
根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
2、谁有模具管理绩效考核标准
绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标和绩效管理的目的而定的，可以包括以下几种类型的标准： 定量指标：这些指标可以是数值化的、可度量的业务目标或绩效指标，如销售额、利润、生产产量、工作效率、客户满意度等。
英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。
具体操作方法是：①机关生产技术科室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员（含党支部书记，从一般班子成员的角度进行考核）；②机关党群部门的正职考核党支部书记（从支部工作的角度考核）；③生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。
模具的更新与报废，在“模具的管理”应有体现，也可单独考核。
与员工进行沟通交流：与员工进行沟通交流，了解员工的工作情况和工作需求，提供有针对性的解决方案和支持，增强员工的工作动力和归属感。
3、如何制定模具人员绩效管理办法与考核指标?
这些要根据具体的岗位制定岗位职责，再确定考核的指标，每个指标要有可量化的数据或有记录。如果有多个岗位可以设不同岗位的绩效系数，得分乘以系数再分配部门总奖金。
在制定部门KPI指标时应该采取定量指标和定性指标相结合的方式，对被考评部门进行全面考评，有助于衡量被考评部门的全面绩效。
设定目标和期望：为每个绩效考核指标设定具体的目标和期望。目标应该是具有挑战性的，但也要合理可行。设定明确的目标可以激励员工追求卓越的表现。
如果是制造业中模具自用企业：主要从以下方面：模具的管理，如：是否有适合本企业的管理规定并认真执行，主要考核：方法、执行、效果三个方面。
4、我做为模具部门的管理如何制定绩效管理?
如果是模具制造企业：主要从客户的反应入手，如：交付期、使用中问题的解决、客户的回头率、客户对技术支持的满意度等。
模具人员是模具技术员还是工程师？是模具设计还是维护？这些要根据具体的岗位制定岗位职责，再确定考核的指标，每个指标要有可量化的数据或有记录。如果有多个岗位可以设不同岗位的绩效系数，得分乘以系数再分配部门总奖金。
．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
要做好部门绩效管理并达成目标，可以考虑以下几个方面： 明确部门绩效目标：首先需要确立部门的绩效目标，包括业绩目标、质量目标、效率目标等，确保目标具有可衡量性、可达成性和可追踪性。
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