怎么管理钢材加工厂工人，钢材加工企业核算及管理问题
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1、钢筋加工工作管理的规章制度?
钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。
劳务班组应根据图纸提报钢筋计划并报项目部审核。2 对劳务班组实行领料管理，劳务班组要指定专人领料签字并设立台账以作为钢筋管理目标考核依据。
起吊钢筋时，规格必须统一，不准长短参差不一，细长钢筋不准一点吊。吊运短钢筋应使用吊笼，吊运超长钢筋应加横担，捆绑钢筋应使用钢丝绳千斤头，双条绑扎，禁止用单条千斤头或绳索绑吊。
钢筋工安全操作规程 必须遵守钢筋机械安全操作规程。应根据不同作业项目，按规定正确穿戴劳动防护用品，如工作服、安全帽、手套、护目镜、口罩等。
2、一个刚刚开始的的加工厂,要怎么管理
良好的生产纪律是高质量、高效率生产的前提条件。 要让工人了解工厂的规章制度并严格遵守，违者必究。如通过开会，下发文件等形式让工人了解，制定好的规章制度要严格持续地执行，如生产进度板的填写。
\x0d\x0a\x0d\x0a 工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。
小工厂管理主要分为以下几个方面：人员管理：每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别（从着装、就餐都体现出来）。
同时，这些老板对工厂的管理技能就比较缺少，五金加工厂机械制造加工的CEO在做工厂管理的时候，必须修炼好的三个管理内功。其实，不管是机械加工行业还是其他行业，管理是相通的。
建立加工体系，从接单打样到车间后整，因为不知道你的订单是到那个环节，所以只给你体系概括。加工体系也可以称为产品加工体系，其实就是产品从下单到成品完成的过程。建议是流水线作业，尽量不要大流水，比较窝工。
3、怎么去管理好一个加工厂
加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。 提高工人自觉性，让工人能够 地工作。
要有一个基本的制度（办事程序），按制度管理是一种成熟的管理。
\x0d\x0a\x0d\x0a一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。
作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。
必须树立“质量第用户至上”的经营理念，保证产品质量。严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
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