大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于钢材加工厂的管理的问题,于是小编就整理了5个相关介绍钢材加工厂的管理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 钢筋加工工作管理的规章制度?
  2. ...车间生产自行领用,仓库怎样可以更好的管理?
  3. 钢筋加工的现场管理?
  4. 钢铁工业车间以工段为主体如何管理
  5. 钢材仓储加工的安全管理制度和奖罚条例有那些??

1、钢筋加工工作管理的规章制度?

钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负(空开漏电)。现场上的废钢筋堆成一个地方,不能乱扔造成钢筋房不清洁,如有违反每次处罚50-100元。

拉直钢筋,卡头要卡牢,地锚要结实牢固,拉筋沿线2m区域内禁止行人。1展开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹。人工断料,工具必须牢固,打锤要站成斜角,注意扔锤区域内的人和物体。

起吊钢筋时,规格必须统一,不准长短参差不一,细长钢筋不准一点吊。吊运短钢筋应使用吊笼,吊运超长钢筋应加横担,捆绑钢筋应使用钢丝绳千斤头,双条绑扎,禁止用单条千斤头或绳索绑吊。

钢筋加工的现场管理 1 劳务班组应根据图纸提报钢筋计划并报项目部审核。2 对劳务班组实行领料管理,劳务班组要指定专人领料签字并设立台账以作为钢筋管理目标考核依据。

d,钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度,未经专业工程师批准同意,不准随意加工、改料、发放。

2、...车间生产自行领用,仓库怎样可以更好的管理?

认真做好仓库月报、季报和年度报表。认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料原则:先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。

、在仓库领用的工具要做好登记,用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

.严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用,需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。 货物堆码及库房管理 2在仓库领用的工具要做好登记,用完及时归还并登记工具使用情况。

库房管理岗位职责: 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。 随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。

3、钢筋加工的现场管理?

钢筋进场后,按指定地点分类分规格码放整齐,施工队负责做出对应的钢筋送检试件。钢筋使用管理:a,钢筋下料单的钢筋型号、数量、规格、尺寸必须准确,每种型号钢筋的数量允许误差为±2根。

绑扎基础钢筋时,应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋,不得任意减少支架或马凳。现场绑扎悬空大梁钢筋时,不得站在模板上操作,必须在脚手板上操作;绑扎3m以上独立柱头钢筋时,必须搭设操作平台。

一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行:钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。

现场上用了的钢筋,必须当天收回钢筋房,如没有回收每次处罚50-100元。现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西,没有经过项目部同意,每次处罚100-200元。

对于因场地原因确须进行钢筋外加工的,除按本指导意见第一条执行外,建设、监理及施工单位须加强对分包加工企业的巡视工作并做好记录,确保不合格品禁入现场。

4、钢铁工业车间以工段为主体如何管理

督促领导组织经常性的工人培训,提高工人技能,对可能由于人为造成的质量问题扼杀于萌芽中。严格管理,既然做的是黑面包公的活,就不要想为谁解脱,一视同仁,对你的将来大有好处。

员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。

目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

一)健全车间生产组织,合理组织生产。车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

5、钢材仓储加工的安全管理制度和奖罚条例有那些??

每月仓库应盘点一次,检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终,仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存,并填具《盘存报告表》。

仓库卫生、安全管理 1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。

第一条、为认真贯彻执行现行法律、法规和上级的有关规定,适应建筑市场形势的发展变化,全面加强工程管理,努力提高质量、安全生产和文明施工水平,结合浙江元力建设有限公司的实际情况,特制定本制度。

.仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

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