钢材加工企业管理制度，钢材加工厂安全制度
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1、钢材市场管理制度范本
钢材市场的管理制度 第一条 为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性、收益性，依据国家有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有的投资行为。
协助进出入库货单、印签的审核。入库管理制度 1货物进场需由货主提前用书面形式或电话（传真）通知结算中心和仓储现场，告知所到货物品种、产地、规格、型号、数量等，以便安排场地。如需过磅的必须说明。
日常工作由钢材市场管理办公室负责，其职责为：审查经营条件、办理钢材外运证明手续。组织实施有关钢材市场的各项规章和管理办法，统一管理钢材市场的各种图章。
仓库安全工作管理制度 仓库， 制度， 管理 （一）、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。
建筑材料管理办法 第四章 材料采购管理 1 材料实行分类管理 1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。 ⑴ A类材料，即关键的少数材料。
2、钢材仓储加工的安全管理制度和奖罚条例有那些??
每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
仓库卫生、安全管理 1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
第一条、为认真贯彻执行现行法律、法规和上级的有关规定，适应建筑市场形势的发展变化，全面加强工程管理，努力提高质量、安全生产和文明施工水平，结合浙江元力建设有限公司的实际情况，特制定本制度。
．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
3、钢筋加工的现场管理?
钢筋进场后，按指定地点分类分规格码放整齐，施工队负责做出对应的钢筋送检试件。钢筋使用管理：a，钢筋下料单的钢筋型号、数量、规格、尺寸必须准确，每种型号钢筋的数量允许误差为±2根。
绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。现场绑扎悬空大梁钢筋时，不得站在模板上操作，必须在脚手板上操作；绑扎3m以上独立柱头钢筋时，必须搭设操作平台。
一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行：钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、出库、加工、现场绑扎等。
现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次处罚100-200元。
对于因场地原因确须进行钢筋外加工的，除按本指导意见第一条执行外，建设、监理及施工单位须加强对分包加工企业的巡视工作并做好记录，确保不合格品禁入现场。
4、钢筋棚操作规程以及钢筋棚管理制度急需谢谢!
冷拉钢筋时，夹具要夹牢，并露出足够长度，以防钢筋脱出或崩断伤人。冷拉直径20mm以上的钢筋应在专设的地槽内进行，不得在地面进行。机械转动的部分须设护罩。
进入现场必须遵守安全生产六大纪律。钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。
钢材、半成品等应按规格，品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作面要稳固，照明具必须加网罩。使用切断机应检查机械周围有无障碍物，等机械试运转正常，方准断料。断料时，手与刀口距离不得小于15CM。
工具式钢筋加工棚搭设具体尺寸根据现场实际情况确定。搭设在塔吊回转半径和建筑物周边的加工车间必须设置双层硬质防护。加工车间地面需硬化，宜选用砼地面。
一般情况下，钢筋加工棚都在塔吊的吊运范围内的。否则钢筋吊动不方便啊。防护棚的顶有二层的，最上面的隔层上铺模板，下面一层铺二层竹芭片子。二层之间间距500 mm。最顶面有500高度的围护。
5、钢筋加工工作管理的规章制度?
钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。
拉直钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行人。1展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹。人工断料，工具必须牢固，打锤要站成斜角，注意扔锤区域内的人和物体。
起吊钢筋时，规格必须统一，不准长短参差不一，细长钢筋不准一点吊。吊运短钢筋应使用吊笼，吊运超长钢筋应加横担，捆绑钢筋应使用钢丝绳千斤头，双条绑扎，禁止用单条千斤头或绳索绑吊。
钢筋加工的现场管理 1 劳务班组应根据图纸提报钢筋计划并报项目部审核。2 对劳务班组实行领料管理，劳务班组要指定专人领料签字并设立台账以作为钢筋管理目标考核依据。
d，钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度，未经专业工程师批准同意，不准随意加工、改料、发放。
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