监理管不管钢材厂家，监理管不管钢材厂家呢
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1、业主、监理、项目部都怎么分工的
业主：出钱、出地。设计：业主出钱出设计图纸。施工方：具体操作者，就是讲图纸变为实物，业主招标。监理：业主请的对工程项目进行质量、安全、进度、投资控制。
在外层关系协调中，监理单位主要负责协调工程项目内部与业主、施工单位、设计单位之间的关系。监理单位充当一个独立第三方的角色，旨在确保项目的顺利进行，监督施工质量，保障工程的安全、合规和按照设计要求进行施工。
主持项目部的全面工作：对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
工程部人员组成：工程部经理 工区主管 工长 项目部人员组成：安全员 施工员 测量员 造价员 预算员 实验员 质检员 监理 工程部和项目部一般属于施工方。
参加竣工验收、移交工作等，协助建设单位整理工程资料。质保期维护，协助审计，申报尾款。监理单位：工程投标，计量，图纸会审，旁站监理，组织分部工程验收，督促施工单位的安全、质量、进度。
2、监理工程问题分析!!!
按本地区总监理工程师月工资2500～3500元、监理工程师月工资2000～2500元、监理员月工资800～1200元测算，监理单位对该工程监理人员的配置以及负有责任且有签批权的监理工程师的到位，就很难得到保证。
欠科学进度安排不仅使监理工程师对合同工期不能良好控制，同时难以确保工程质量；在工程进度款方面，监理工程师无应有的计量、支付权，工程款直接由业主支付，甚至一些不该支付的中间支付款也是业主直接支付，监理工程师毫不知情。
根据相关调查发现，一部分监理人员由于自身职业水平不够，导致他们在开展相关工作时，对合约不够重视，根本监理不到。
因此，有必要认真分析和研究监理行业当前面临的形势，分析和研究建设监理工作中存在的突出问题和矛盾，理清工程监理工作的基本思路，制订相应的政策和措施，以推动工程监理事业的健康发展。
一是监理工程师的知识结构不合理；二是总监理工程师和专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要；三是监理人员缺乏现场实践经验。
3、监理如何审批施工单位供货钢材
确认供货商。对进场的钢材材料，要求施工单位向监理项目部报验，报验的内容包括钢材的品种、规格、数量等信息。监理接到报验通知后，现场核对进场钢材信息，确认与设计要求一致。
我是监理行业的，施工单位在材料进场前首先要提供材料的合格证及相关质量证明材料、厂家提供的检测报告，并填记进场材料报验单，所有文件材料齐全后报给监理。
还有很多你可以买一本书，上面大概的过程都有的但是细节是分不同的工艺而改变的，对于整个施工过程有了了解这样你在结合书上的就能做个百分之九十的资料了。
专业审查监理工程师审查意见填写：（1）根据对上述内容的审查，如符合要求则签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承建单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。
工程材料，设备，构配件供应单位资质，监理工程师签。经查，该单位具有该项目材料，构配件的供应能力，且资质符合要求，同意选用该单位。
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